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OA选型需求是重中之重，所有的选型应该围绕企业滋生的需求进行，在进行需求规划的时候容易出现以下问题：

1、需求过于简单

不少中小企业用户对OA系统了解不深，提需求的时候往往过于简单，实际应用后发现OA系统作用不明显。

需求过于简单的导致两种结果，一是上的OA系统不能很好的解决实际问题，应用的效果不是很好；二是在后续实施过程中不断的增加和调整，给OA的实施带来困难。

2、需求过于泛化

有些项目负责人在需求确立阶段，给公司全体员工下达要求，要求每个人都把需求提出来，最后汇总，并要求软件提供商逐一实现。

事实上，在这样泛化的需求下，项目负责人和软件供应商都将陷入无止境的开发-沟通-修改的困境中，因为迄今为止，没有任何一个管理软件能解决企业的所有问题，OA软件也不例外。

收集需求需站在公司和公司业务的角度进行分析，重点解决企业核心需要解决的问题。

3、需求缺乏个性化

不同行业的不同类型企业，不同区域的不同企业，同一企业处于不同发展阶段，不同管理者的管理思想不同，需求的个性化是客观存在的，有的只是暂时没有发现，需要OA选型的负责人结合企业自身的情况进行深入分析，结合自身管理特点的才能更好的发挥OA的效能。

4、需求完全依赖软件提供商

一种情况是缺乏相关经验，有些项目负责人干脆将需求交给软件提供商，另一种情况则是软件提供商越俎代庖，试图以需求引导最终销售，如：某些软件厂商过分夸大定制开发的风险，以此来遏制企业正常的个性化需求。企业对OA信息化需要有一定的认识深度，最好能够有专人负责。

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