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前几天看了一篇文章，写的是一个26岁的创业者花了400天创业失败的教训，通过文章能感觉到这个创业者的失败原因：没有充分的市场调研，没有默契的团队凝聚力，计划3个月就上线的App，结果延迟了3个月才上线，最后上线了一堆bug，这样改bug估计又改了很长时间，员工无效加班，这样算下来大半年甚至一年都过去了，拿的那点20万的天使投资，其实就是你拿50万，甚至100万，如果碰到这样的问题一样是失败。现在很多App创业者，对行业的了解和调研不够仔细，所以导致了小坑都能把你绊倒。 

就拿App开发这个事情来说吧，如果行业外的创业者进入这个行业，首先会做一个App，做App的方式有两种，一种是自己招人才，组建开发团队，但是面临的问题是，人才招聘难，没有竞争力，人员流动性大，毕竟小公司去挖大公司的技术，各项福利差一大截的话，人家凭什么会来，来了会不会稳定留下也是个问题，且开发周期长，毕竟新团队需要建立默契配合度也是需要时间的；第二种就是找外包团队，但也容易遇到不靠谱的公司，前期给你做完了，后期各种bug一大堆，你让谁帮你改，改一个bug收你2万，你耗得起不？ 

你可能就要问了，那岂不是无路可走？事实上，并不是自己组建团队和找外包公司做这两种方案有问题，问题的核心在于，我们要从自身出发，找到需求点，明确我们要做的是什么样的APP，以及做这个APP的目的，再去合理选择开发方案及途径。

当然，如果你有上千万的资金，完全可以自己给技术很高的工资，双倍的价钱来做这个App，比如马云想做个来往，分分钟钟做出来，丁磊做易信，也是一会就做出来，不过创业者和他们不同的地方在于，你没有人，钱又不多，还想创业，还渴望成功，面对App开发这道坎，对很多创业者来说，就会是一个死局。

下面，我要给的就是个破局之法。

首先：一定要想明白你要做什么样的App？

很多创业者，连自己想做的APP细节及前景发展都没想清楚，然后就开始盲目招人做开发了，于是在开发的过程中，问题百出，三改五改，改到最后，彻底让技术人员都崩溃了，最后项目也失败了，这些都是创业者在开始的时候想的不够清楚，做什么样的App，有哪些功能，定位哪些人群，估计看到别人做什么就做什么，对App没有经过分析和调研，就拍脑门决定了。所以做为一个创业者一定要扪心自问，把产品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的产品经理也不会很清楚，思路和想法各有不同，就会出现很多分歧，最后导致项目失败。 

比如你要做个资讯类的App，那就要有文章发布，文章编辑，文章置顶，阅读统计、文章评论等多种功能，其他的功能可能会加入定位、社交的功能，如果想做个电商类的App，类似于京东那样的，那就是一套交易系统，包含商品展示、商品报价、用户购买等多个功能，这个需要你把你将来做的产品，要做个产品文档出来，所有的东西都要想好。

其次，要有一个完善的市场调研。

包括产品的简介、用户定位、行业分析等，俗话说，知己知彼才能百战百胜，对市场行情完全不了解，怎么能在行业站稳脚步呢？当然对于一个行业外的创业者还做不到很完善，可以找个业内的人帮你做。

回归到我们本期问题的本身：企业应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作呢？我觉得这个问题的核心关键点需要看创始团队的人员配置。

1. 偏技术型团队

这种创始团队里面大都比较擅长技术，并且拥有丰富的开发经验。那么，自建技术团队开发是最省成本，也是最合适的方案。

但是这里面存在两种情况：一是技术方面只有一个核心骨干，或只擅长其中的某一部分（如整套系统涵盖app开发和网站开发，但技术创始人只擅长web端的开发），这时会导致系统前期的开发周期会拉长，可以采取招聘其他的技术人才，或外包的方式；二是技术团队很强大，基本可以开发整套系统，那么基本可以自行搞定开发完整套系统。但通常技术类型的团队前期很容易犯的一个错误是，把大多数的时间投入在技术和系统的开发方面，却忽视了设计，营销推广以及公司管理等领域的积累和学习，导致一些项目开发出来后，却没能运营推广起来，最终导致项目半路夭折，人员凝聚力差，员工抱怨等等问题。 

2. 偏运营型团队

这种类型的团队比较擅长运营及营销推广这个领域，但不具备技术的基因。通常运营团队的创业项目核心在运营层面，技术相对次要，所以建议还是找一家技术开发公司合作，把技术相关的开发工作交给技术合作公司搞定，团队专攻运营领域。

有些创业者由于预算有限，技术公司的开发成本又太高，可能会觉得自己搭建一个技术团队会更省成本，更高效。我觉得这是一个错误的认知。首先，运营型的团队通常不在技术这个圈子，认识的技术人才非常有限，加上创业前期招聘人才本身就比较困难，通常需要很长的时间才能招聘到相应的技术人才，可能还不是优秀的技术人才；其次，开发一个IT系统需要的专业人才比较多，比如开发一个app，按照专业开发公司的配置，需要产品经理，UI设计师，安卓，iOS，后台开发工程师，测试工程师等专业人才，创业型公司不可能会有这么豪华的人才配置，通常都是一人当几个人用，而这样导致的结果是开发出来的系统质量一般。

再者，通常系统的启动初期，对技术人才是一个比较大的缺口，但一旦系统开发完成，后期只需要较少量的运维工作，并不需要这么多的技术人员，所以可能会导致人员和成本浪费，这也是一块比较大的成本损失。当然，如果找技术公司合作的话，能否找到靠谱的合作团队，是这个项目成败的一个非常关键的要点。这方面建议多一点慎重的考量，不要为了节省小额的开发成本，而忽视了对项目质量，以及技术团队的要求。

3. 综合配置型团队

相对而言，这种类型的创业团队人员配置较为合理，既有技术人才，也有运营和营销专长，各个领域也有相应的人才资源和圈子，所以项目的成活率也会高很多。这种类型的团队可以考虑找技术公司合作，也可以自己招聘技术人才自行开发，两个方案的可行性都比较高。

除了团队成员的配置外，项目的类型（比如是偏技术型项目，像今日头条，还是偏运营的项目，像大多数自建的电商平台），也是其中的一个重点考量因素。企业需要根据自身的团队的优劣势，人员的配置情况，项目类型，以及对于各个领域的人才需求情况做一个整体的评估，再来觉得是自建一支技术团队还是找专业的技术公司合作。

术业有专攻，想要做好一个项目，务必要把最核心的资源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的资源和力量。